集团化财务管控的实践与思考——以大唐集团山西分公司为例

本文通过对集团化财务管控的理论研究,揭示了集团化财务管控的定义、内容、对象和环节,系统总结了大唐山西分公司在全面预算管理、资金集中管理、考核评价、信息化管理、财务监督、会计集中核算、对标管理和财务队伍培养等八方面财务管控的具体实践成果,分析了实践中存在的问题,提出了解决措施。该研究为我国企业集团加强财务管控从理论到实务提供了借鉴,具有一定的实践作用和现实意义。