以客户为中心的供应模式构建与实施

随着＂十三五＂期间市场化转型的逐步深入,中国运载火箭技术研究院的型号任务高强密度发射常态化及型号研制批生产任务剧增,型号研制周期越来越紧,物资备料周期越来越短。面对这个大环境,中国运载火箭技术研究院物流中心的运营模式必须朝着＂精细化、一体化、信息化＂方向转变,如何打造物流中心乃至航天物流＂领跑者＂的品牌形象成为新的发展目标。同时,为了让企业朝着更加良好的运营状态提升和改进,如何有效控制＂两金”规模也成为物流中心面临的迫切需要解决的问题。