改革让国有企业涅槃重生

改革开放40年来，吉林石化大刀阔斧推进改革，大力开展结构调整攻坚战、技术改造攻坚战、集约管理攻坚战，实现了国有企业涅桀重生的蜕变。 一是改革管理体制和经营机制，激发内部活力动力。吉化对营销、财务等十大经营环节全部实行集中统一规范管理，科学合理设置管理机构，大幅压缩中间管理层次，实现了扁平化与传统管理机构的综合集成；深入改革薪酬分配机制，实行“三倾斜一接轨”，促进了二、三线人员向一线流动；探索非主营业务市场化运行机制，实施扩大经营自主权改革试点，稳妥推进“三供一业”分离移交和总医院社会化改革，企业发展内生动力不断增强。