项目进度计划管理

国际工程项目管理的核心是进度、质量和成本的＂三位一体＂的管理,在项目履约过程中,标准规范和特殊条款可以作为质量管理的量化依据,人工、材料和设备的市场价以及定额可以作为成本管理的基准和目标,只有进度管理的管理过程相对灵活。作为一个特殊的工程项目,所有的外部环境和内部因素都是随时变化的,因此进度管理并无固定经验可循。