两职合一、研发投资与企业绩效——基于民营上市公司的实证研究

两职合一即公司的董事长和总经理两个职位由同一个人担任,是一种相对集权的领导结构。在关于公司治理的研究中,委托代理理论被普遍认可,许多研究者把两职分离看成一种更佳的治理结构[1]。他们认为,两职合一的领导模式中,总经理在公司拥有较大的权力,董事会的独立性难以保持。但是,在实际公司中,董事长与总经理两职合一的模式非常普遍。不仅是在中国,即使是在资本市场十分发达的美国,也有很多公司采用两职合一的领导模式。显然,