基于平衡计分卡的企业并购绩效研究——以南车并购北车为例

近年来,我国企业间的并购数量逐年递增,但多数并购都未能取得成功,所以,评价企业的并购绩效变得尤为重要。本文基于平衡计分卡理论,以南车并购北车为例,为其建立适合的指标体系,并从财务、客户、内部运营、学习与成长四个方面对其并购绩效进行评价。最终得出结论 :南北车并购后各方面的绩效都有所提高,但依然存在问题,有待后续观察和改进。本研究可以为相同行业并购绩效的评价提供参考,丰富了并购绩效评价体系,加深了对平衡计分卡的运用。