地勘单位青年职工激励机制初探

21 世纪以来,各家地勘单位通过校园招聘、公开选拔,吸收了大量“80 后”“90 后”杰出大学毕业生进入地勘队伍.这些青年们有着鲜明的时代印记和文化标志,他们的生活经验、学习方法、行为方式和群体特征等方面,与其他年代的人相比表现出明显的差异性.他们普遍接受了高等教育,有着相对独立的思维模式和多元化的价值取向,在价值观上表现出明显的个体性,注重个性发展; 不受传统观念影响,要求平等,追求自由,对工作和生活有较高的平衡要求,离职率高;强烈和明显的心理不稳定性及功利主义倾向,抗挫折能力差.同时,地勘单位工资和待遇福利一般,改制的舆论又让部分人感到“山雨欲来风满楼”,青年消极工作、辞职的情况也时有发生.自20 世纪80 年代以来,中国企业采取了各种措施,并用它们来激励员工.但这些成功的经验却因为地勘行业、事业单位和一般企业的显著区别而无法在地勘单位推广,特别是在地勘单位薪酬普遍偏低的情况下,成本成为一项关键的制约因素,如何寻找一种更合适的激励机制就显得越来越重要.