摘要
同网山东,肯电乃公司(简称山东电力)是同家电网公司的全资子公司近年来,山东电力从影响项目预算精益化管理的焦点、难点问题出发,以疗法创新为重点,同绕项目“储备、编制、执行、考核”闭环流程主线,充分发挥预算管理的计划、控制、反映、监督和考核职能,强化项目储备管理。融合应用生产、基建两套标准成本体系,加强项同关键节点管控,并以信息系统为支撑,构建适合电网企业特点的项目预算精益化管理体系,促进项目与资金一体化管控,提升预算管理效率和效益。
出处
《企业管理》
2018年第11期17-19,共3页
Enterprise Management