摘要
2017年7月,万达商业、融创、富力地产正式签约,万达商业将旗下的13个文旅项目、77个酒店的股权分别转让给融创和富力地产。本文分析了三家企业的股权并购原因、风险,指出并购要服务于企业战略目标;要权衡风险与收益;保证资金流健康以及恰当运营与整合。
出处
《财务与会计》
北大核心
2018年第21期22-24,共3页
Finance and Accounting
基金
湖北省教研课题"供给侧改革视角下民族高校创业教育与财会专业教育融合研究"<GJYX16006>
中南民族大学中央专项课题"我国民营银行风险预警及管理研究"<CSD17013>资助
