摘要
渤船重工新时代内部控制体系的构建，从内控制度建设入手，以权力运行要素规范化管理为基础，以风险管理和全程监控为手段，以责任追究为保障，以现代网络技术为依托，在渤船重工内部明确部门责任、岗位职责、制约监控、纠错补漏等内控制度，凡是涉及货币收发、财产物资的收发保管等事项业务的工作，规定由不同的部门或不同人员（2人以上）分工合作，以达到相互制约、相互审核、相互验证，以约束涉及会计工作的所有部门和人员.
出处
《中国经贸》
2018年第21期134-135,共2页
China Global Business
