浅谈如何加强海外工程项目物流企业应收账款管理

资金是现代企业正常运转的血脉，缺少了资金支持的企业发展就如无源之水、无本之木。如何确保资金有效运转，是企业在市场经济环境下实现可持续经营和发展的关键。应收账款管理水平的高低对于企业资金状况是否健康具有重大影响，是企业资金管理中的重要一环，在企业日常管理中有着重要的地位。海外工程项目物流企业在应收账款管理方面既有和其他企业共性的问题，也有区别于其他企业的特点，本文通过分析海外工程项目物流企业市场竞争激烈、议价能力差、服务环节多周期长、资金占用波峰波谷明显的特点，找出海外工程项目物流企业应收账款管理中存在的风险意识、资金意识不足，制度不健全、管理粗放、激励机制缺失的问题，提出通过树立风险意识、资金时间价值意识、资金使用额度意识；构建包括客户信用评估、客户授信、合同条款拟定、应收账款结算与催收以及债权保障的全过程信用管理体系；实施全环节、全流程、各组织单元有机配合的精细化管理；建立将资金占用、应收账款回款与绩效挂钩的激励机制；并辅以应收账款保理业务来改善海外工程项目物流企业应收账款管理工作，进而改善企业现金流状况，为企业发展提供健康、可持续的资金支持，助推企业在物流这一“红海”市场实现生存和发展的目标。