高速公路运营企业业财一体的扁平化财务管理

为创建高速公路运营管理的领先品牌,山东高速不断创新路桥运营管理模式,在此过程中财务管理也在不断变革。本文总结了公司以定额管理、资金集中支付、费用包干为依据,以全面预算管理系统、协同办公系统、拜特资金结算系统为支撑,以绩效考核为手段的业财一体的扁平化财务管理模式,通过不断促进业务与财务的持续融合,调动一线业务部门参与成本控制与财务管理的积极性与自主性,以实现高效支撑公司高速公路新运管管理体制,达到高速公路运营板块战略目标的作用,为高速公路运营财务管理提供一种新思路。