摘要
物业公司作为为业主提供维修、咨询、服务、管理的组织机构,其服务管理水平的高低与业主的满意度息息相关,而物业服务公司要想顺利完成小区内基本设施维护、保养工作必须借助专项维修资金.因此,采用何种方式对物业专项维修资金进行管理、由谁管理、如何实现固有资金的增值保值功能成为物业专项维修资金管理中心(以下简称“物管中心”)考虑的关键性问题.近年来,部分城市在积极探索、不断实验论证的基础上尝试采用银行招标的方式,选择专户银行对物业专项维修资金进行管理,试图借助银行这一金融机构专业的资金管理能力提高物业专项维修资金的管理效率.本文在对银行招标目的性进行分析的基础之上,探讨银行招标的有效性,并对银行招标过程中的关键点进行论说.
出处
《中国招标》
2018年第40期35-36,共2页
China Tendering