融媒体时代广播频率绩效考核方案优化探析——以A广播电视台为例

随着互联网社交媒体的兴起,传统广播受众正被社交网络和移动自媒体蚕食,一些广播频率为应对激烈的竞争市场,推行了绩效考核,然而受制于事业单位体制缺陷和考核方案不成熟,实施效果并不理想。本文以A广播电视台为例,对其现有的广播频率绩效考核方案进行了分析和总结,找出存在的问题,提出了优化思路,建立了一套完整的分层次的绩效考核体系,实现绩效奖与经营业绩上下联动,绩效奖与贡献大小挂钩,真正体现多劳多得,对于激发频率职工的积极性和创造性并促进新媒体与传统媒体融合发展具有重要意义。