平衡计分卡在施工企业绩效评价中的应用

我国经济发展进入新常态，建筑行业经济呈下行态势，在此背景下，施工企业必须提高绩效管理水平。才能实现可持续发展。目前施工企业仍然普遍使用传统的绩效考评方法，指标与企业战略目标脱节，忽视非财务维度方面的考核。造成绩效评价的片面性和行为的短视性。平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度评价组织业绩，有效地将组织的战略转化为行动目标和绩效评价的指标，形成具有多雏度的绩效评价体系，有利于帮助施工企业提高核心竞争力，克服了传统财务指标为核心的绩效管理系统的缺陷，在国内外得到广泛使用。本文构建了施工企业平衡计分卡绩效评价体系。以K公司为例，围绕公司战略，针对企业财务、客户、内部流程、学习与成长的目标，采用施工企业挣值法的进度和成本指标，使用德尔菲法和层次分析法确定指标权重、基于平衡计分卡和可拓学理论建立了绩效评价模型，并将该平衡计分卡评价体系运用于绩效考核，为施工企业构建基于平衡计分卡的绩效评价体系，改善绩效评价管理提供了借鉴。