企业预算定额管理面临的问题及改进建议

预算定额管理是企业为达成运营目标,对内部的各业务单元、职能部门或具体岗位分配定额工作,其表现形式多样,包括实物数量、业务数量、货币额度、作业时间等。完善的预算定额管理包括主体、客体和执行机制三方面。主体是指预算定额的管理者和参与者,预算定额管理是管理者和参与者彼此沟通达成资源分配和使用共识的过程。