工程总承包项目风险识别与控制的实践探讨——鲁家山循环经济(静脉)产业基地宣教中心建设项目的思考

本文依托鲁家山循环经济(静脉)产业基地宣教中心建设项目案例,从总包角度对项目的建设管理进行总结分析,通过对拟承接项目的必要性和可行性进行研究、识别出项目关键风险点并进行评估,并提出了控制项目风险的主要措施,通过团队合作和内外部资源整合、间接融资方式、税收筹划、技术创新等手段,成功控制了项目的关键风险点,最终保障了项目按时按质完成,同时积累了经验,锻炼了队伍,树立了品牌,为后期企业的发展奠定了基础。