针对问题推进班组创新

大冶有色公司对标提升工作进入。三年实施”关键时期，激活班组活力，推进班组创新，对于我们的改革发展具有战略性意义。企业架构调整后，班组创新工作出现了滑坡，主要表现为部分班组管理松散无序、激励机制疲软、技术队伍断档。公司要发展，就必须要抓创新，要实现“人无我有、人有我强、人强我优。”