80后企业员工非物质激励现状及对策研究——以桂林某国有企业为例

80后企业员工构成了多数企业的主要骨干,同时也是员工流动性较大的一个群体,因此针对这一独特群体的有效激励成了一个值得探讨的课题。本文在对80后的工作现状分析的基础上,概括了企业对80后员工激励存在的三个问题,并从非物质激励角度提出了解决问题的四个对策。