新形势下“四位一体”项目管理法在油田地面建设中的应用

"四位一体"项目管理法就是以系统工程为原理,目标管理为方法,将工程项目管理中的施工进度、施工质量、施工安全、施工投资有机结合,形成一个项目管理整体进行科学管理、统筹安排。通过优化组织机构、完善管理制度、分析影响要因、确定实施目标、制定运行对策,重点解决工程项目管理中的重点、难点问题,形成程序化、规范化管理流程,提高企业项目管理水平。本文仅以华北油田采油三厂为例,促进地面建设管理程序化、规范化,进一步促进项目管理精细化水平的提高,为企业持续有效稳健发展奠定坚实基础。