工程建设费用控制方法探讨

工程建设决算超预算现象较为普遍,浪费亦大,应按其不同阶段采取相应措施进行控制。在设计阶段,设计人员要坚持原则,突出技术的可靠性;施工阶段,建设单位应加强现场管理与工程费用控制管理的统一领导,要杜绝以单位利益出发,甲方供材范围过大、签订无价合同等弊端,工程经济管理人员要克服思想上的被动意识,深入现场,随时掌握实际发生的变化情况,为单位工程办理竣工结算打下良好基础,防止施工单位高估冒算,认真、仔细清理每一次中间结算的预支工程价款;竣工结算阶段要以自己掌握的留底资料逐一核对施工单位所报材料,对工程造价进行调整,严格控制工程建设费用。