企业改革的误区:发展、改革、管理三维错位

本文认为,在十年改革中,企业改革出现两种不可忽视的倾向,即二个代替:一是发展代替改革,二是改革代替管理,致使改革目标、重点不明确。对此,本文就如何正确认识发展、改革、管理及相互关系问题进行了初步探讨。本文中认为,管理是主体,改革是手段,发展是管理和改革的目的,只有以管理为核心,企业改革才能摆脱困惑,走出困境。