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加强油田企业工程项目预算精细化管理措施探讨

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摘要工程项目预结算的管理是一项非常细致而又繁琐的工作,它要求工程造价人员不仅要具备较高的业务能力,而且还要具备一定的专业技术知识和实践经验,尤其是要重视工程项目预算和结算的精细化管理,用规范的操作和严格审核保障预结算工作的质量是降低预结算偏差,提高油田工程造价管理水平的当务之急.

作者林超

机构地区辽河油田公司沈阳采油厂广源集团

出处《经济视野》 2018年第20期49-49,共1页 Economic Vision

关键词工程项目预算精细化管理

分类号 F426.7 [经济管理—产业经济]

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2018年第20期

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