基于培训前提梳理的企业培训改进策略

当下企业培训面临很多问题,其主要问题是培训助推企业发展实施路径不明。在进行解决方案研究时很多都忽略了两个前提:一是不是任何人才都能通过培训获取,二是与方式方法相比更重要的是效果。就此对企业培训进行改进探索,首先培训管理要分类进行,尤其是资源提供、选拔结合、组织开展要分类进行;其次要建立培训与企业发展的相关关系,就要以岗位体系和绩效管理体系为抓手,形成人岗匹配的动态迭代;最后要活用互联网手段,提升培训效能。