资金精细化管理在轨道交通集团全面预算中的运用研究——以西南某轨道集团为例

在当前企业管理方面,全面预算管理是一种极具关注和应用价值的管控方法,就大多数初具规模的地铁企业而言,此管理方式意义重大。基于其筹资方式多、偿债压力大等多方面的发展困境,使得其在资金管理上面临诸多压力,而全面预算管理可以降低成本,是一种有效集成战略、执行、考核为一体的工具,能合理掌控资金,基于此,本文将以轨道交通的资金精细化管理为例,对轨道交通全面预算中的资金管理进行积极探讨。