检修项目进度精益化管控与实践

Lean Management and Control and Practice of Maintenance Projects Progress

检修项目进度管理是机组检修管理中重要的管控因素,良好的进度管控需要从修前、修中、修后等全过程进行合理的管控,并对各阶段的不同因素实施动态管控。在检修过程中,结合公司检修项目现状,从影响项目工期的各个因素进行诊断分析,以项目进度管控为突破口,通过"修前三项活动"、"修中五化管理"等动态管控方式,使机组修前评估全面化,过程作业及验收图表化,组织结构扁平化、检修过程控制标准化、工期控制动态网络化、人力资源分配合理化,进而保证检修进度的有效开展,有效提高了检修项目的进度精益化管控水平。