基于质量活动管理的工程项目全过程管控策略研究

电力体制改革不断深化,电网投资主体走向多元,需要电力企业尽快提升电网投资效率和管理水平。随着近几年电网规模不断扩大,电网新建、改造、检修的需求也逐年增加,电力企业工程管理工作面临着诸多新的困难和挑战。本文借鉴质量活动过程管控手段,围绕工程项目储备、项目前期、合同签订、开工准备、施工阶段、项目结算、项目决算、项目后期等"八大流程"的周期管理,从制度、流程、职责、目标、质量5个维度,分析供电单位易发生的问题,找出症结,并提出相应的意见,形成了以工程管理标准体系为中心的"1条主线"、项目储备、项目过程、项目验收为关键突破口的"3个基本点"、项目归档资料为结算依据的"1个落脚点"——"131"生产工程精益化管控策略,提升工程精益化管理水平。