军工市场客户信用体系建设探析

近年来“两金”形势严峻，多家央企集团公司相继部署了“两金”压控专项工作。要求下属企业进一步开展“两金”压控专项工作，压缩应收账款和存货占用规模，提高运行效率和质量，为打好提质增效攻坚战奠定坚实基础。在此背景下，笔者从“两金”中应收账款的精益管理，探讨军工市场客户信用体系建设。