基于信息化的作业成本法在煤炭企业的运用

河南能源义马煤业集团下属有82家二级子公司、9家分公司及独立核算机构，涉及煤炭开采、发电、氧化铝等产业。为优化成本管控，义马煤业集团以链式思路设计了成本管控运作整体架构，成立了财务主导下的专业部门为主体的组织体系，制定ABM业务流程，明确岗位职责分工，依托信息化，结合内部市场化，确定了适合实际情况的作业定额，建立了精准的作业成本库，并强化作业成本考核，层层分解成本指标，优化管控流程，充分发挥了财务对领导决策的数据、服务和决策支持，探索出一条成本管理创新之路。