浅析基于业务部门层面的绩效评价体系构建——以A公司为例

随着市场竞争的加剧，企业要实现可持续发展，除了优化本身的经营业绩外，还应有一套科学合理的全面绩效评价体系，进行全方位的绩效评价。一方面，企业通过全面的绩效评价可以衡量企业既定目标的实现程度，判断组织各项活动对实现目标的有效性．发现自身存在的问题，提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力，增强自己的竞争力；另一方面，公开公平公正的全面绩效考核体系和良好的沟通反馈机制可以进一步激励员工努力工作，增强员工的信心和信任，帮助和激励员工取得优异绩效，使员工在实现自我价值的同时与企业实现利益增长保持一致。绩效评价既是对企业过去经营情况的总结，也是对未来的展望，通过分析现实和目标的差距，有利于企业、部门和个人明确下一步的目标和努力方向。本文针对A公司目前绩效考核体系存在的问题，对现行的绩效考核体系进行了简单的探讨，从提高对绩效评价的认识、完善公司财务绩效定量考核指标和管理绩效定性考核指标等方面，来完善公司的综合绩效考核指标体系，以期可以在一定程度上优化其绩效考核的效果。