小议建筑工程的成本控制

工程实践表明,建筑工程管理下的成本控制,存在一些客观的实际问题,如材料成本管理制度和成本管理体制机制不健全、不完善,缺乏权责分明和奖惩结合的成本管理体制机制;忽视工期成本控制,对质量成本控制不够;合同管理混乱,增加了不必要的工程成本;相关人员的成本管理意识淡薄,机械设备的利用率低,操作费用高;工程施工成本核算流于形式,缺乏操控性的核算依据;等等。针对这些问题的探究,对于建设单位和施工单位来说,都值得关注和持续改进。