基层财政组织人力资源管理的优化策略

人力资源管理需根据单位发展需求与目标对人才展开选择、招聘、培训、工作安排并支付相应报酬,实现对人力资源的高效率运用,属于管理形式的一种,确保组织成员和组织整体最优发展。人力资源管理可分为人力资源规划、培训与开发、招聘与配置、薪酬福利、绩效管理、劳动关系管理这六个部分。对于基层财政组织而言,人力资源管理目前呈现出了较明显的滞后性特征,尤其在奖惩制度、考核制度、管理状态等方面,与目前社会对人力资源管理的要求有所出入。本文以此为切入点,针对人力资源管理的优化提出几点建议。