建设工作团队 提升组织绩效

团队建设目前不是一个新事物。但笔者发现,当前中国的各级组织中,真正的、发挥出潜能的团队还比较少。以下笔者结合团队与群体的差异、团队的类型及影响因素,阐述了建设工作团队、提升组织绩效的措施:一是从团队成员的能力入手,构建工作团队的框架;二是注重多样性,把合适的人放在合适的岗位上;三是承诺共同愿景,建立具体目标;四是建立适当、有效的绩效考核与奖酬体系;五是培养团队精神,克服惰化,强化责任,增强执行力;六是持续改进,使成熟团队再添生机,再创新高度。