案例管理法在班组中的运用

班组长在班组管理的过程中常常会面临这样一种困境:工作千头万绪,需要解决的问题很多很多,但员工就是不积极配合。班组长费尽心思制定的一些制度或管理办法,在执行的过程中却总是很难得到组员发自内心地支持和响应。因此班组长常常是两眼一睁忙到熄灯,尽管自己很忙很累,但却因为缺少员工配合,导致常常顾此失彼,工作效果不尽如人意。那么为什么员工不积极配合班组长工作呢?因为管理者与被管理者有一种天然的对立,班组成员与班组长在工作中一定程度的"博弈"实际上是很自然的一件事情。在很多班组。