浅谈价值链理论下的房地产目标成本管理

随着市场环境的变化和行业竞争的加剧,目前房地产行业普遍面临着库存高、负债高、盈利能力差的压力。房地产企业的战略规划也逐渐由早期的"重投资,重效益"逐渐转变到"重价值,重发展"上来。在地产开发高利润时代,开发商普遍仅限于财务层面的成本管理,只关注成本的划分与核算,以历史成本计价,这种模式显然已经落后。价值链理论的引入是对传统成本管理模式的一种延伸和拓展,它将成本管理由传统的成本核算、静态分析、事中控制延伸至了成本管控、动态分析、事前控制的战略成本管理的层面。