开发智力 培训人材

黄冈地区汽车运输公司,是一个分散性的大型企业,共有各种汽车527辆。在财务管理和会计核算形式上,实行的是统一管理,分级核算方针。全公司共有21个内部核算单位,89名财会人员。工作人员中主要存在“三多一少”,即青年学员多,中年骨干少;未受过专业训练的多,受过专业训练的少;高中文化程度以下的多,高中文化程度以上的少。尽管这些同志有工作热情,廉洁奉公,办事认真,但跟四化的要求相比,却感力不从心。为了改变“三多一少”的现状,必须开发智力,培训人才,提高财会干部的工作能力。