摘要
哈尔滨市二轻局所属汽车白金厂,是一个只有270人的集体厂,该厂生产FD25白金和转动餐具。FD25白金是为汽车配套用的打火装置;玻璃转动餐具是供高级宾馆就餐用。几年来,该厂推行了价值工程,ABC物质分类法,市场预测,微机管理等现代管理方法。去年七月份开始,它们又参考了国外有关“责任会计”的基本原理,结合实际推行了目标成本管理办法,经过一个季度的试行,取得了良好的效果,经济效益有了明显提高,加速了全年主要经济指标的完成进程。预计年末可达到一百万元。跃居全市集体工业系统利润大户之一。现将哈尔滨市汽车白金厂推行目标成本管理的经验介绍如下:
