推行目标成本管理 提高经济效益的经验(下)

四、目标成本管理的主要做法该厂目标成本管理的主要做法,概括起来有下列五个特点: 一是建立在全面加强定额管理的基础上。主要有:产量、质量,物资消耗,费用支出,等四种定额,它们之间相互衔接,配合应用,形成了完整的定额管理体系。二是根据各项定额制定的目标成本,在整个经营管理过程中,既是各部门、车间的经济责任,又是考核评价它们生产经营好坏的依据从而形成目标成本制订,控制,核算和分析“一条龙”。三是为了既能按部门。