摘要
大型零售商场,如何管好商品资金,是划小核算单位后长期以来未能解决的老大难问题。而商业零售企业能否把资金管好用活,又是关系搞活经营,提高效益的关键所在。过去两年,我们解决“用钱与管钱”的矛盾,在管理方法上曾采取过定额管理,“以销定进”等办法,但始终未能解决问题,为了寻求改革资金管理的新路。我们在银行的支持下,于今年元月起正式开办了“内部银行”。经过短短三个月的实践表明,取得了较好的效果,为我楼试行资产经营责任制,深化内部机制改革,强化企业管理创造了条件,为各商场自主经营,搞活流通造就了一个资金结算和融通的宽松环境;进一步增强了企业的活力。
