推行目标成本管理提高经济效益

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摘要武汉自行车一厂在深化企业改革,开展“双增双节”运动中,从完善企业内部经营机制,增强企业活力入手,分析产品成本结构,制定目标成本,对自行车产品的冲压、前又、车架、油漆等四个车间进行目标成本分解,划小核算单位,采取内部银行结算办法,试行内部承包,按利润分成计酬。试行以来,初见成效。他们的作法是: 第一,制定目标成本方案,实行车间承包 1.运用量、本、利方法,确定产量。为了确保今年全厂经营目标的实现,落实产量是制定目标成本的首要前提,按照市场机制预测销量以销定产,

作者胡子青郑艳秋

出处《武汉财会》 1987年第9期27-28,共2页

关键词目标成本管理内部银行内部经营机制产品成本结构企业改革经营目标企业活力车间管理内部结算价格资金需要量

分类号 F2 [经济管理—国民经济]

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武汉财会

1987年第9期

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