摘要
安陆市粮食工业公司在原材料、电费涨价、职工调薪和米面加工量不足等外部不利条件下,积极从企业内部改善管理入手,增收节支,堵漏挖潜,严格控制各项费用的开收,收到显著成效。上半年可比成本比去年同期降低19.53万元;降低率为5.76％,实现利润50万元,占年计划利润的104％。其主要措施是: 一、不搞花架子,把“双增双节”落到实处。在内部分配上把产量、利润、成本等指标与职工的工资、奖金挂起钩来,把“双增双节”指标分解到车间、落实到班组,并根据部门职能、职工岗位分工,拿出50％的工资与上述指标进行上下浮动。按班产、出品率、成本、利润、节约五项指标考核,
