摘要
(一)完善内部机制,从“包”字上找突破口。武汉市汉阳商场在对外开展横向经济联合的同时,挖掘内部潜力,变原来的场、部两级管理,商场一级核算的管理体制,为场,部、柜三级管理,以及相适应的三级核算的新体制,使商场成为目标管理的决策层,商品部成为经营管理的指挥层,营业柜成为进销管理的实施层。在此基础上,一反过去只下达销售计划的做法,实行销售、购进、压缩库存三个计划一起下达。层层落实经营承包责任制,对各级领导实行任期目标制,对营业员实行“三定一奖”责任制,(即定劳次、劳效、服务质量标准并与奖金挂钩)对维修人员实行“联修计酬”责任制,对储运人员实行“联运计酬”责任制。
