实行承包经营的作法和体会

1986年我公司实行承包经营,基本上破除了“大锅饭”制度,促进了各项计划的完成,调动了职工的积极性。但是,由于我们没有经验,同时认识不全面,管理跟不上,承包指标单一又不配套,也出现了一些弊端,造成了“职工得奖金,企业背包袱”。如,采购人员为了得奖金,在进货上只强调完成数量,忽视质量,造成积压。在销售上不问对方有无承付能力,往往是货出去,钱不能及时回笼等等。 1987年初,我们在认真总结承包经营的基础上,进一步完善了承包责任制。首先是将以前的单一经济指标的承包。