摘要
为了适应全面经济核算的需要,不断完善经济责任制,把活力引入企业内部,调动职工的积极性,挖掘企业内部人、财、物的潜力,我厂借鉴银行运行机制,并结合企业的实际情况,于1984年建立了新型核算体制——厂内银行,对厂内各项费用和开支进行目标控制。厂内银行是我厂进行企业内部配套改革、划小核算单位、完善厂内经济核算的一种新型管理机制。它运用预测,核算、控制和反馈等银行的职能,在全厂的一切生产经营活动中,各个生产部门和职能部门之间的经济往来由无偿供应变为有偿交换的关系,使生产经营中的物资转移和劳务,都以等价交换形式置于厂内银行的核算和控制之中,使得事前有预算、事中育控制、事后有核算和分析。
