摘要
我校是一所有七十多年历史的综合大学。近几年来,学校规模逐年扩大,对各种设备、仪器的需求量也不断上升。其中很大一部份是属于集团购买力的专控商品。面对这一矛盾,我们在保证完成教学和科研任务的前提下,从建立健全控管制度入手,大力压缩集团购买力开支,取得了一定成效,1987年的支出额为41.7万元,比前一年下降降了65％。我们的主要做法是: 一、领导重视,步步紧跟。学校各级领导都十品重视这项工作。去年5月,我校制定了《专控商品管理办法》,在全校执行,7月份设备处在它举办的技术业务讲座上专设“谈谈专控商品”讲题以提高全处职工的思想认识。
