摘要
一九八五年以来,随着企业内部深化改革的不断深入,诸如人事制度改革、分配制度改革、划小核算单位、实行经济责任制以后,工厂内部单位之间的经济往来再沿用传统的结算方式已经不行了。需要建立一种新的适合于商品经济结算的方法,也就是建立经济合同,实行买卖关系代替无偿转帐关系,而厂内银行正好能完成这个职能的转变。这是因为,厂内银行它遵循货币交换职能,充分发挥经济的杠杆作用,能调节各个部门和环节的资金运动,促进企业内部各部门观念转变,提高企业经济效益。搞好厂内银行,必须做好八项基本的基础工作。一、变资金由一级管理为二级管理。过去资金统由厂部财务处集中管理。而实行厂内银行后,则要求实行两级管理,即工厂财务处与分厂财会组共同管理,各自发挥不同的职能作用,以促进资金加速周转与循环。为此,就要核定资金,确定资金定额。
