摘要
洪湖市肉联厂在1987年7月以前,是亏损大户。次月实行招标承包经营后,短短五个月,工厂创利润26.7万元(而第一个承包年度定额亏损为13万元),除弥补当年1至7月的亏损13.9万元外,实现净利12.8万元。今年上半年完成全年的利润指标,实现纯利15万元有余。是什么秘方使企业起死回生?事实证明,是竞争机制给这个厂注入了活力,是承包经营给企业带来了生机。前几年,该厂在市场行情急剧变化的情况下,应变能力差,因而业务萧条、经营效益每况愈下,企业难以生存。在这“山重水复”的情况下,市政府召开专门会议研究该厂的改革问题,当场制定了“确定标底,公开招标、择优聘用、承包经营”的改革方案,并责成市商业局迅速派工作组驻厂帮助宣传发动,指导改革。在有限的投标报名时间内,出现了原厂领导、调研员、车间主任。
