开展班组长管理知识培训的作法

我厂培训教育中心从1986年7月开始,对全厂班组长进行了管理知识培训。厂领导十分重视培训工作,把它列入年度十项工作任务内容之一。通过各种形式宣传这项工作的目的、意义,调动了全厂班组长参加培训的积极性。为了保证培训工作的顺利进行,培训前,我们做了大量准备工作。制定了培训工作方案,举办了师资培训班,印发了机械部统编大纲,订购了教材和有关复习资料等。