摘要
随着专业银行商业化,效益成为各家银行追求的主要目标,如何使经济不发达地区农业银行克服向国有商业银行转轨过程中面临的许多矛盾和困难,走出困境,既要靠改革的不断深化,又要靠精细周密的科学管理.本文试图通过分析中卫县农业银行的经营状况提出一些优化人事管理,实现效益稳增的思路.中卫县农业银行目前亏损额大,分析其原因:一是信贷资产质量低,1995年10月末,全行各项贷款余额1.4亿元,而逾期、催收贷款占全部信贷资产的40.2%,其中已丧失还本付息能力的呆帐贷款占全部信贷资产的8.9%.二是资产总量不足,全行信贷总量1.4亿元,在册职工175人,人均80万元,在现行存款利率水平上,靠贷存利差增加收入希望很小,况且总量不足更难跨越亏损的鸿沟,更主要的是人头费用年人均超过2万元。
