盈利单位也要重视财会工作的整顿改革

我们厂是个盈利单位。1982年总产值和销售收入比1981年增长40%以上,由于可比产品实际成本比计划数大大超过,销售利润只增长了12%。没有取得较好经济效益的原因是多方面的,但也同财会部门没有对生产全过程参与事前决策,事中控制、事后分析,只满足于记帐算帐、管钱编表有关。1983年我们根据上级的要求,对症下药,对财会工作进行了整顿、改革,加强了基础工作,收到了较好的效果。